Согласно отчету получившему наименование "NASA’S PLANETARY SCIENCE PORTFOLIO":

1. Портфель проектов планетарного научного подразделения NASA составляет 30 летных миссий, которые находятся на разных этапах проведения. Структурно эти миссии разделены на: - Discovery (малые миссии с общей стоимостью до $500 млн); - New Frontiers (средние миссии с общей стоимостью до $1000 млн); - Flagship (крупные миссии с общей стоимостью более $1000 млн); 2. В среднем подразделение планирует тратить на свои проекты около $2,8 млрд ежегодно в течении пяти лет (в 2015 году бюджет подразделения составлял $1,5 млрд.). Таким образом это подразделение является наиболее потребляющим финансовые средства среди всех подразделений подчиненных научной дирекции NASA. 3. К числу проблем подразделения аудиторы отнесли необходимость борьбы с превышением реальной стоимости проектов над запланированной. В частности аудиторы отметили, что в большинстве случаев рост цен вызван технологическими сложностями, которые предлагается нивелировать улучшением взаимодействия с научным сообществом, а также посредством усиления процедур планирования. 4. Подразделению необходимо что-то решать со своим кадровым составом поскольку сейчас в NASA из 17 тыс сотрудников 11 тыс составляют инженеры из которых 6 тыс имеют возраст свыше 50 лет. При этом, в настоящее время, 3200 сотрудников имеют право выйти на пенсию в 2020 году, а еще 2000 сотрудников станут пенсионерами. право на участие в течение следующих 5 лет. Таким образом аудиторы высказывают озабоченность возможностью утраты коллективом NASA технических навыков. 5. Подразделению следует обратить внимание на то, что космическая программа США неадекватно финансирует развитие наземной инфраструктуры и многие антенные комплексы скоро выйдут за сроки своего активного существования. 6. В части программы доставки коммерческих грузов на Луну аудиторы отметили, что агентству необходимо как можно быстрее разработать стандартизированные интерфейсы для размещаемых на посадочных модулях полезных нагрузок.