Анализ выявил существенную разницу в уровне текучести: среди сотрудников без детей этот показатель составляет 13,7%, среди сотрудников с детьми – 4,8%. Таким образом, текучесть среди сотрудников с детьми почти в три раза ниже.

Результаты исследования вовлечённости также показывают, что с появлением детей меняется восприятие работодателя и факторов, влияющих на выбор места работы. Если для сотрудников без детей на первый план чаще выходят непосредственные условия труда, то сотрудники с детьми оценивают рабочую среду более комплексно. Для них особенно значимы долгосрочные карьерные перспективы, стабильность, осмысленность работы и сопричастность к общей цели.

Эти факторы отражаются и на отношении к работе: сотрудники с детьми чаще отмечают готовность прикладывать дополнительные усилия и превосходить ожидания. При этом для Сбера результаты исследования не являются основанием для создания отдельных условий исключительно для сотрудников с детьми. Они подчёркивают важность индивидуального подхода и поддержки сотрудников с учётом меняющихся жизненных обстоятельств и потребностей.

Этот принцип лежит в основе системы «Семейное благополучие» – части общей культуры заботы Сбера. Она объединяет программы и сервисы, доступные сотрудникам на разных жизненных этапах: при рождении и воспитании детей, совмещении профессиональных и семейных обязанностей, а также в других жизненных ситуациях.

Анна Овчинникова, старший управляющий директор – директор управления привлечения талантов Сбербанка:

«Мы не делим сотрудников на категории. У нас есть единый принцип: мы заботимся о каждом человеке с учётом его жизненного этапа и личных обстоятельств. Исследование показало, что текучесть среди сотрудников с детьми почти в три раза ниже. Для нас это один из показателей того, что система поддержки действительно работает. При этом наша задача – создавать среду, в которой каждый сотрудник знает, что компания готова поддержать его на разных этапах жизни: когда он строит карьеру, становится родителем, воспитывает детей или нуждается в дополнительной стабильности. Речь идёт не о льготах для отдельных групп, а о культуре заботы, в которой у каждого есть необходимая опора».

Поэтому «Семейное благополучие» – это не набор отдельных льгот для родителей, а комплексная инфраструктура поддержки, которой сотрудники могут пользоваться в зависимости от своего жизненного этапа и индивидуальных потребностей.

Сегодня в неё входят:

• Поддержка сотрудников с детьми. Программа «Сбер для детей и родителей» предусматривает поддержку во время и после отпуска по уходу за ребёнком, воркшопы по развитию родительских компетенций с участием педагогов, образовательные инициативы для детей и сервисы профориентации для подростков.
• Финансовая безопасность и гибкость. Для сотрудников, готовящихся к рождению ребёнка, действует специальный путеводитель. Для детей сотрудников Сбер организует новогодние подарки и билеты на праздничные мероприятия, а также компенсирует часть расходов на оздоровительные лагеря.
• Инклюзивная среда. В компании действует сообщество сотрудников, воспитывающих детей с особыми потребностями, «Детство без границ». Родственникам сотрудников также доступны расширенные программы медицинского страхования на специальных условиях.
• Семейные традиции и корпоративное сообщество. Сбер регулярно проводит семейные дни в Корпоративном университете и ежегодный День открытых дверей для детей сотрудников.

Такие инициативы помогают сотрудникам и их семьям ближе познакомиться с корпоративной культурой Сбера. Во время ежегодного Дня открытых дверей тысячи детей посещают офисы, где работают их родители, знакомятся с рабочей средой, участвуют в интерактивных мастер-классах и узнают больше о современных технологиях. Для сотрудников это возможность познакомить детей со своей профессиональной деятельностью и поделиться с ними частью своей рабочей жизни.