Каково это - присваивать себе результаты труда других людей? Сегодня ...

Дата публикации: 14-10-2026 18:11:18

Каково это - присваивать себе результаты труда других людей?
Сегодня на Правлении АРК итоги квартала представляли руководители комитетов Института профессионального развития. Всё 7 комитетов выступили мощным единым фронтом, глядя на них я действительно испытывала гордость за то, что нам удаётся делать, даже в такой непростой год.
Параллельно за эти два отчётных заседания я размышляла вот над чем.
В коучинговой работе с руководителями - уже не линейными, но функциональными и выше, я достаточно часто встречаю этот вопрос - что есть мой вклад? Какова моя ценность? Получаю ли достойную отдачу по своим заслугам или наоборот, паразитирую на системе? Могу ли я претендовать на большее или лучше сидеть и не отсвечивать?
По заезженному клише принято говорить, что руководители не умеют делегировать. Но не умеют - это не проблема. Можно научиться.
А вот как быть потом? Когда делается все само - в чем тогда заслуга руководителя? Что он может присвоить себе, как результат своей работы?
На протяжении подготовки моего отчёта я много размышляла, где заканчивается моё влияние и начинается влияние моей команды? Мог ли кто-то на моем месте быть более эффективным, насколько? Как можно было бы это понять?
Когда я собирала свою презентацию, я старалась не включать туда что-то, сделанное непосредственно мной. После прокачки на тему лидерства делать что-то самой, тушить пожары, представляется даже как-то неприлично))
Хотя, откровенно говоря, уж парочку пожаров за квартал мне тушить пришлось, но это точно не повод для гордости, а показатель, над чем ещё поработать.
Далее, комитеты, руководители которых сегодня делали доклады, находятся на разной степени зрелости процессов. Есть те, где руководитель пока делает все руками, так как сама деятельность комитета находится в самом начале.
А есть комитеты с отлаженными процессами, где руководитель уже тоже работает системно, а не докручивает вручную каждую операцию. И в этом случае, и в моем, результаты системно говорят сами за себя.
И при этом, что у себя, что в презентациях команды пришлось проделать большую работу, чтобы вычистить оттуда сделанное руками, а продемонстрировать именно результат системы. Это действительно дается непросто!
И как не уйти в другую грань, не превратиться в оторванного от реальности корпоративного руководителя, воспетого в сотнях офисных мемов, который только жонглирует презентациями и торгует лицом?
Где этот прекрасный баланс, когда достаточно очевидных результатов, чтобы их присвоить и всерьез претендовать на развитие, доверие, ресурсы и бюджеты внутри системы - и вместе с этим не строить потемкинских деревень и не отлетать в космос - оставаться в контакте с людьми и процессами?
Запрос на устойчивую качественную управленческую позицию - колоссален. Можно и из неустойчивой и некачественной позиции работать, но это дорого обходится для личного ресурса руководителя и для бизнеса, который его работу оплачивает.
Какой ценой люди договариваются с собой, я знаю не понаслышке, каждый второй контракт об этом.
А можно прибегнуть к управленческой супервизии и коучингу, настроить свою управленческую позицию и высвободить ресурс на работу, вместо поддержания компромисса и борьбы с внутренним сопротивлением.
Какая все-таки прекрасная у меня работа)

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Ответственность, которую у нас украли: манипуляции в бизнесе, ловушка результата и при чём здесь Трудные Диалоги	0	6.21	22-07-2026
2	Самостоятельный партнер в бизнесе: это повод для страха или повод ...	0	6.29	12-08-2026
3	Всем, у кого не получается хвалить себя: а вы давно ...	0	6	06-07-2026
4	«Лидерство и эффективность»🔥 📆 дата: 18,19,20 августа (вт,ср,чт) 🏙 место: ...	5	7	30-06-2026
5	Почему ИПР не работает? ИПР есть практически в каждой организации. ...	0	7.1	21-08-2026
6	Message to community	0	9.12	14-08-2026
7	Продать свои услуги сложнее, чем полететь в космос. Одна девушка ...	0	6.27	05-08-2026
8	🪻Я обожаю глубокие разговоры со своим руководителем. Я не знаю, ...	0	6.36	15-09-2026
9	ЭТО НЕ МОЯ ЭНЕРГИЯ Сижу на пси-конференции и понимаю, что ...	0	6.8	08-09-2026

Классификация: Мнения. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 9. Тональность: 0. Информативность: 6.67. Источник: vk.com.