Доля проектов российских компаний, направленных на улучшение операционной эффективности, в среднем составила около 10%. Об этом на ежегодной всероссийской конференции "Проектные офисы: успешные стратегии и тактики", организованной Информационной группой ComNews, рассказали руководители проектных офисов российских корпораций.

"Если взять 100% портфеля нашего производственного холдинга, то там будет лишь около 10% уникальных продуктов. Остальные, как правило, - модернизация, улучшение и т.д. Помимо продуктового направления есть еще направление организационного развития. Там отдельно выделено 10% проектов операционной эффективности. В основном они направлены на улучшение цепей поставок и ускорение потоков вывода продукта. Но каждый такой проект направлен на скрытое улучшение внутри какой-либо функции", - рассказала руководитель проектного офиса ПАО "ИЭК Холдинг" (IEK Group) Ирина Пятова.

"У нас в лизинге проекты всегда направлены на операционную эффективность, чтобы находить те самые узкие места, которые можно усовершенствовать. Но в текущей экономической реальности доля инновационных решений уменьшается. И если раньше в компании мы держали планку не менее 30% проектных предложений, направленных на инновации, то теперь мы ее снизили до 10%", - отметила директор по стратегическому развитию ООО "Газпромбанк Автолизинг" Анастасия Пижанкова.

Однако директор департамента проектного управления дивизиона "Даунстрим" АО "Русал" Александра Спирина рассказала, что в их компании доля проектов по операционной эффективности превышает 30%: "Для нас операционная эффективность является важной составляющей. Мы постоянно работаем над снижением потерь и издержек в ходе операционной деятельности. Все эти сверхусилия, направленные на снижение потерь и увеличение маржинальности продукции, оформляются в портфеле проектов. Примерно треть из них являются проектами по повышению операционной эффективности с использованием методологии бизнес-систем".

Эксперт по проектному управлению, бывший директор проектного офиса ПАО "Ростелеком" Родион Хабибуллин отметил высокие показатели на прошлом месте работы: "В "Ростелекоме" я возглавлял два разных проектных офиса. Если говорить про офис межоператорского взаимодействия, то у меня в разное время было от 45 до 56 проектов. Только два из них не имели ничего общего с операционной эффективностью. Соответственно, доля проектов по операционной эффективности в компании составляла более 90%".