Questo è particolarmente evidente oggi in Cina, dove un mercato più selettivo sposta l’attenzione dalla crescita quantitativa alla qualità degli asset, alla loro capacità di riposizionarsi e di rispondere a nuovi usi e comportamenti.

«Per il Contract significa una cosa molto concreta: il progetto diventa parte della strategia con cui un immobile compete - aggiunge Porro -. Il Tour nasce per leggere questa evoluzione direttamente nei mercati, coinvolgendo developer, architetti, interior designer, operatori e altri stakeholder che generano e orientano la domanda».

Il living rappresenta il 48% del potenziale contract stimato, comprendendo residenziale tradizionale, rental housing, student housing, co-living e senior living. Seguono uffici con il 24%, retail con il 18% e hospitality con il 10%. Il mixed-use mette in relazione questi segmenti e amplia la domanda di soluzioni capaci di attraversare più asset class.

Le opportunità non derivano soltanto dalle nuove costruzioni. Tra il 2026 e il 2030 la Cina programma l’avvio della riqualificazione di circa 115mila complessi residenziali urbani, aprendo una domanda che riguarda abitazioni, spazi condivisi, servizi, amenities e qualità complessiva dell’esperienza abitativa.

Anche nell’hospitality la pipeline resta rilevante: a fine giugno 2026, Shanghai contava 109 progetti alberghieri; nell’intera Cina erano 3.588 i progetti nelle diverse fasi di sviluppo, di cui 2.547 già in costruzione.

In Asia-Pacifico, il numero dei progetti di branded residences è cresciuto del 55% negli ultimi cinque anni, segnalando una domanda in cui le aziende devono saper conciliare gli standard di un brand internazionale con la costruzione di un’identità specifica per ogni progetto.

Per le imprese italiane, il tema si innesta su una presenza commerciale già significativa, spiegano da Salone: secondo i dati di FederlegnoArredo, le esportazioni del sistema arredamento verso la Cina hanno raggiunto 364 milioni di euro nel 2025 e 144 milioni di euro nel primo semestre 2026.