El empleo público afronta 2027 con importantes interrogantes en Córdoba, ya que las jubilaciones, el envejecimiento de las plantillas, la temporalidad, la lentitud de algunos procesos selectivos y unas ofertas de empleo que no siempre responden a las necesidades reales de los servicios conforman un escenario ante el que UGT Servicios Públicos (UGT SP) de Córdoba reclama un cambio de rumbo.

Para el sindicato, detrás de las cifras de una Oferta de Empleo Público (OEP) se encuentra algo mucho más importante, la capacidad que tendrán hospitales, centros educativos, ayuntamientos y las diferentes administraciones de atender adecuadamente a la ciudadanía. Desde UGT SP de Córdoba advierten que las perspectivas para 2027 no son suficientemente positivas debido a que la incertidumbre política y administrativa puede ralentizar procesos y provocar que los puestos que quedan vacantes como consecuencia de las jubilaciones no sean cubiertos con la rapidez necesaria.

“No estamos hablando simplemente de plazas o de números, sino de médicos, enfermeras, docentes, administrativos, trabajadores sociales, bomberos, policías, carteros y de miles de profesionales que hacen posible que los servicios públicos funcionen todos los días”, señala el secretario general de UGT SP de Córdoba, Aurelio Carrillo que, a su vez, subraya que la falta de personal acaba teniendo consecuencias directas, ya que “cuando una jubilación no se cubre, cuando una vacante permanece meses sin ocupar o cuando una plantilla funciona permanentemente bajo mínimos, alguien tiene que asumir ese trabajo, algo que finalmente terminan haciendo los profesionales que permanecen en sus puestos con la consiguiente carga extra de trabajo y las consecuencias de esto, finalmente, también las sufre la ciudadanía”.

La educación pública constituye uno de los ámbitos en los que UGT SP de Córdoba considera imprescindible reforzar las plantillas. El sindicato espera que las próximas oposiciones del cuerpo de maestros respondan realmente a las necesidades del sistema educativo y critica que argumentos como la disminución de la natalidad o el cierre de líneas puedan utilizarse para justificar plantillas más reducidas.

Para UGT, la bajada demográfica debería convertirse precisamente en una oportunidad para mejorar la educación pública, reducir el número de estudiantes por aula, reforzar la atención a la diversidad y avanzar hacia una enseñanza más personalizada. Es una de las principales reivindicaciones recogidas en el análisis elaborado por la organización de cara a 2027. “Menos alumnos no tiene que significar menos profesores, sino que tiene que significar una educación mejor”, afirma el secretario del sector de Enseñanza de UGT SP de Córdoba, Juan Carlos Varo.

Concentración en defensa de la educación pública. / UGT SP CÓRDOBA

“Llevamos años hablando de reducción de ratios y de atención personalizada, y si la demografía hace que haya menos alumnado, tenemos una oportunidad para conseguirlo, por lo que no tendría sentido responder cerrando unidades y reduciendo plantillas, sino aprovechar esa situación para mejorar la calidad del sistema educativo”, añade Varo.

UGT reclama también estabilidad para los profesionales de la enseñanza y una planificación que permita conocer con suficiente antelación las plazas que van a convocarse. Para el sindicato, detrás de cada convocatoria existen miles de personas que dedican meses e incluso años a preparar una oposición y que necesitan unas reglas y unos calendarios previsibles.

Precisamente, la falta de previsibilidad es otra de las cuestiones que más preocupan a UGT Servicios Públicos. El sindicato advierte de las dificultades existentes para establecer calendarios fiables de convocatoria y resolución de determinados procesos de la Administración autonómica. Una incertidumbre que, según la organización, mantiene en el aire las expectativas laborales de muchas personas y perjudica la creación de empleo estable y de calidad. Un caso “sangrante” de mala gestión sería la de Correos, aseguran, donde las personas trabajadoras atraviesan situaciones críticas y sobre lo que UGT SP Córdoba exige soluciones inmediatas.

Concentración. / UGT SP CÓRDOBA

“Una Oferta de Empleo Público no cumple completamente su función cuando se anuncia. La cumple cuando la plaza se convoca, se desarrolla el proceso selectivo y la persona aprobada puede incorporarse a trabajar”, señala el secretario de Organización de UGT SP Córdoba, Paco Gómez.

UGT ha denunciado también este problema en el ámbito estatal. Durante 2026, la organización cuestionó la OEP de la Administración General del Estado y recordó que continuaban pendientes miles de plazas de personal laboral correspondientes a ofertas de 2023, 2024 y 2025. Asimismo, el sindicato ha reclamado reiteradamente mayor agilidad en los procedimientos selectivos. Para Carrillo, la Administración “debe ser capaz de anticiparse a sus propias necesidades, ya que sabemos aproximadamente cuántas personas van a jubilarse en los próximos años y, por lo tanto, no podemos esperar a que el puesto quede vacío para empezar a pensar cómo cubrirlo”.

La sanidad constituye otro de los grandes motivos de preocupación para UGT Servicios Públicos de Córdoba. Tras un periodo de escasa actividad en determinados procesos selectivos del Servicio Andaluz de Salud, el sindicato espera nuevas convocatorias durante 2027, pero teme que la oferta vuelva a resultar insuficiente respecto a las necesidades reales del sistema. El documento elaborado por la organización sindical considera que los cálculos de plazas se realizan a la baja y advierte de que mantener esta política supone debilitar progresivamente los servicios públicos.

Concentración en defensa de la Sanidad. / UGT SP CÓRDOBA

“No podemos normalizar que la sanidad funcione permanentemente con falta de profesionales o recurriendo a soluciones temporales para cubrir necesidades que son estructurales”, advierte la secretaria provincial del sector, Mari Carmen Heredia. Para la responsable sindical, existe una diferencia fundamental entre una necesidad coyuntural y otra que se repite año tras año y que se traduce en que “si necesitamos al mismo profesional todos los años, probablemente no estamos ante una necesidad temporal, sino que estamos ante un puesto estructural que debe tener estabilidad”.

UGT considera que esta cuestión adquiere una especial importancia en Córdoba, donde garantizar servicios públicos suficientes no afecta exclusivamente a la capital, sino también al mantenimiento de una atención adecuada en los municipios de la provincia.

Buena parte del futuro del empleo público estará condicionado por el relevo generacional y UGT lleva años advirtiendo del envejecimiento de las plantillas públicas y reclamando planes plurianuales de recursos humanos capaces de anticipar las jubilaciones. La organización sindical considera que la ausencia de planificación puede traducirse en sobrecarga laboral para quienes permanezcan en activo y en un deterioro de los servicios que recibe la ciudadanía. Sin embargo, los ugetistas aseguran que el relevo generacional también representa una oportunidad, ya que miles de jóvenes y profesionales pueden encontrar en las administraciones una salida laboral estable durante los próximos años si las jubilaciones se transforman efectivamente en nuevas plazas y si, además, las ofertas responden al crecimiento de las necesidades de los servicios.

Buena parte del futuro del empleo público estará condicionado por el relevo generacional. / UGT SP CÓRDOBA

“Córdoba necesita empleo estable y de calidad y las administraciones públicas pueden contribuir de manera decisiva a generarlo”, explica Carrillo. El secretario general de UGT SP Córdoba destaca, además, su repercusión territorial y asegura que “un empleo estable permite desarrollar un proyecto de vida, algo que tiene todavía más importancia en nuestros municipios, porque disponer de buenos servicios públicos y oportunidades laborales contribuye a fijar población y a mantener vivos nuestros pueblos”.

UGT reclama por ello superar una concepción del empleo público centrada exclusivamente en sustituir a quienes se jubilan. Para la organización sindical, la pregunta fundamental no debería ser únicamente cuántos trabajadores abandonan cada año la Administración, si no cuántos profesionales son realmente necesarios para prestar los servicios públicos con la calidad que demanda la sociedad. Eso implica analizar la evolución demográfica, las necesidades sanitarias, la transformación tecnológica, las nuevas demandas educativas y sociales y el envejecimiento de las propias plantillas.

“Tenemos que dejar de gestionar el empleo público mirando exclusivamente al año siguiente”, defiende Paco Gómez. “Necesitamos planificación a medio y largo plazo y hay que saber qué profesionales necesitaremos dentro de cinco o diez años y empezar a preparar ese relevo desde ahora”, añade.

UGT Servicios Públicos Córdoba defiende además que la digitalización de las administraciones debe servir para mejorar los servicios y facilitar el trabajo de los profesionales, pero no convertirse automáticamente en una herramienta para reducir efectivos.

Concentración stop agresiones. / UGT SP CÓRDOBA

El diagnóstico final del sindicato es claro. UGT considera insuficiente la creación de empleo en las administraciones públicas porque entiende que no se corresponde con las necesidades de cobertura de puestos ni garantiza suficientemente la estabilidad de quienes aspiran a desarrollar su carrera profesional en ellas. El sindicato reclama para 2027 ofertas de empleo público suficientes, convocatorias periódicas, reducción de la temporalidad, procesos selectivos más rápidos y una planificación plurianual que garantice el relevo generacional.

Aurelio Carrillo resume la posición de la organización y asegura que “defender el empleo público no significa defender únicamente a quienes trabajan en la Administración. Significa defender a quien espera una consulta médica, a una familia que lleva a sus hijos a un colegio público, a una persona mayor que necesita atención o a cualquier ciudadano que realiza una gestión administrativa. Detrás de cada servicio público siempre hay trabajadores y trabajadoras que lo hacen posible”.

Y, de cara a 2027, Paco Gómez lanza una última advertencia: “Tenemos profesionales preparados, tenemos personas que quieren acceder a la Administración y tenemos necesidades evidentes en los servicios. Lo que necesitamos es convertir esas necesidades en empleo estable. No cubrir una plaza necesaria también es una decisión política, y sus consecuencias terminan pagándolas tanto los trabajadores públicos como la ciudadanía”.